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詹鹏的网络品牌解读

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过冬多元和品牌是AMD分拆制造业的解析  

2008-10-21 23:05:36|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、过冬


制造业过冬是全球化的问题,半导体行业难免要受全球局势的影响。AMD越来越注重中国的市场,而中国制造业出现的一些信号也给了AMD一定的思考,这个冬天也许很长,未来需要走得路很长,面对外部局势的变化,AMD没有放弃没有抛弃,而是选择了多元化的盈利方式。


二、多元化盈利


俗话说,自己吃肉,不如大家吃肉,只有让别人在自己的平台上获得盈利,AMD才能将自己的价值发挥的更大,实现多元化盈利,什么是最大的价值?是文化,文化对于企业来说,就是他的品牌,AMD需要更加着重自己的品牌,加强营销。


三、着重营销


AMD是一个优秀的技术型公司,但是在设计上还不够满足用户体验,AMD需要良好的设计来做到更加完善。所以在未来的时间内AMD需要更加这种自己的设计,通过设计满足用户的需求,通过营销来传达这种需求。


分拆制造业,才能更好的积蓄品牌


基于以上三大元素,AMD选择了分拆制造业,针对AMD刚刚宣布的分拆制造业务一事,半导体产业专家莫大康也技表示,AMD自身的困境及半导体行业的发展趋势都表明,分拆制造业务是AMD的必由之路。


越是冬天,越需要人才,越是冬天,大家越需要培育产品品牌,低成本营销就显得越加重要。从产业发展趋势上看,除了“财大气粗”的英特尔外,由于研发费用太大,其他大的半导体技术公司大多无力承担高昂的制造开支,都选择了将制造业务外包的模式,这是半导体产业的潮流。


冬天让所有的企业都必须量入为出,省着花钱,以便在未来两年做到厚积薄发,这也是AMD目前考虑的,和重点去做的。冬天是一个储备人才的时候,尤其是营销人才。营销是制造品牌的一个过程,有了品牌就可以实现多元化发展,用品牌就建立更多的分销基地,让众多的企业在这一品牌指导下为AMD实现最大化价值。


AMD与阿布扎比(阿拉伯联合酋长国首都)旗下的新技术投资公司(ATIC)成立一家名为Foundry的合资公司,AMD将其位于德国的两家工厂及3000名员工、知识产权注入Foundry,ATIC向AMD支付7亿美元获得Foundry55.6%的股份,并向Foundry投入14亿美元营运资金,还承诺在未来5年向Foundry注入36至60亿美元以升级生产线及纽约新建工厂。


无疑AMD的经营方式已经顺应冬天而发生转变,他们学会了更聪明的方法,用方法论去指导多元化进程,从而在同一管理下,让价值实现最大化,这也是最聪明的一种经营方法。过冬、多元化和营销,就是AMD分拆制造业务的三个核心,未来AMD将会拥有更大更有价值的品牌。(詹鹏)


 

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